Sairauspoissaolojen vähentäminen ja hallinta ovat osa laajempaa työhyvinvoinnin ja terveysjohtamisen kokonaisuutta. Kun vähennät sairauspoissaoloja, ennenaikaisen eläköitymisen riskit pienenevät ja tulokset paranevat.

Mitä?

Terveyteen, työkykyisyyteen ja terveystalouteen vaikuttavien riskien hallinta on määrätietoista johtamista, jonka tuloksia pitää voida mitata. Me tarjoamme yhdenmukaisia toimintatapoja sekä tietojärjestelmiä, joilla vähennetään terveysvaikutteisia kustannuksia. Olennaista on, että toimintaan saadaan kiinteästi mukaan työntekijät, esimiehet, johto sekä työterveyshuolto.

Miten?

4T-analyysi

AinoActiven 4T-analyysillä (Terveys-Työkyky-Terveystalous-Toiminnot) luodaan terveysjohtamisen perusta: ymmärrys nykytilasta sekä mahdollisista muutostarpeista ja keinoista vaikuttaa terveystalouteen. Sen avulla saadaan organisaatio- ja osastokohtainen käsitys työkykyyn liittyvistä riskeistä ja vuotokohdista. Kartoituksen pohjalta tehdään konkreettinen toimenpidesuunnitelma muutosten toteuttamiseksi organisaation tarpeita vastaavalla tavalla.

• Johdolle selkeä kuva riskeistä työkykyisyyteen liittyen.
• Konkreettinen toimenpidesuunnitelma tarvittaviin muutoksiin.
• Tarvittaessa henkilöstö sekä työvälineet muutoksen johtamiseen.
• Työkykyisyydestä ja kustannusvaikuttavuudesta selkeästi seurattava toimintamalli.

Terveysjohtamisen toiminnanohjaus

Terveysjohtamisen toiminnanohjausjärjestelmä antaa esimiehille, johdolle ja työterveyshuollolle sähköiset työkalut reaaliaikaiseen terveystiedon seurantaan. Näin voidaan nopeasti reagoida alentuneeseen työkykyyn ja tuoda varhainen tuki osaksi päivittäistä toimintaa. Järjestelmä seuraa myös pitkittyneitä poissaoloja oikea-aikaisen työhön paluun tukemiseksi ja ennenaikaisen eläköitymisen riskien hallitsemiseksi. Järjestelmän avulla eri toimijoiden (esimiehet, henkilöstöhallinto, työterveyshuolto, työeläkevakuutusyhtiö) yhteistyö varmistetaan.

• Nopea reagointi alentuneeseen työkykyyn.
• Esimiehet ja työterveyshuolto mukaan järjestelmälliseen riskitekijöiden hallintaan.
• Tiedolla johtaminen – selkeät ja yhdenmukaiset toimintamallit.

Esimieskoulutus

Esimieskoulutuksessa keskitytään terveysjohtamisen käytäntöjen ja tietotaidon lisäämiseen asiakkaan organisaatiossa. Lähtökohtana on, että esimiehet oppivat tarjoamaan apuaan ystävällisesti, mutta määrätietoisesti niille työntekijöille, jotka eivät voi hyvin. On ensisijaisen tärkeää, että esimies osaa käydä kaikki tarvittavat keskustelut, sillä vain näin toiminta koetaan oikeudenmukaiseksi. Koulutus annetaan suunnatusti, ja tarpeen mukaan järjestetään lisäkoulutusta, jotta kaikki esimiehet pystyvät toimivaan vuoropuheluun työntekijöidensä kanssa.

• Terveysjohtamisen konkreettinen jalkauttaminen.
• Terveystalouden tietämyksen hyödyntäminen.
• Varhaisen välittämisen toimintatapojen oppiminen.

Organisaatiosi avuksi tarjoamme myös Terveyskontrolleri- ja Johtava lääkäri -palveluita sekä HealthDesk-puhelinpalvelun tukemaan yksilön työkyvyn ylläpitoa, nopeaa reagointia ja hoitoon ohjausta.